啃完招聘神书《聘谁》
- 2025-11-17 10:00:01
啃完招聘神书《聘谁》
这本《聘谁》来头有点大，翻看名人推荐，基本涵盖了你听说的很多美国老牌公司的ceo，也长期在人事招聘板块的书籍榜单里
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书我买了挺长时间，一直放在公司，断断续续抽时间翻着看。很多技能书看完了，你会觉得很有道理，但是你不知道自己该怎么做，但这完完全全是一本招聘sop，看完照着一步步做就行
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首先，书里告诉你招聘对一家公司的重要性，不是等岗位空缺了才去招聘，而是持续未雨绸缪，储备人才。以及告诉我们聘错人的高昂代价，打破你认知的是，聘错一个人居然要付出他薪资的15倍成本，这里包括用人成本、机会成本等
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其次让你回忆自己招聘是不是也常出现这些问题：不清楚岗位的工作要求？简历寥寥无几？面试不知道问什么？面对几位不分伯仲的人没把握挑出最合适的？说服不了面试者加入。。。这些都是招聘板块工作中，每天都会上演的情况，我相信参与过招聘的伙伴一定深有体会
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遇到这些问题，作者给了我们一套马上就能执行的傻瓜式sop
第一步：你得准备一份岗位积分卡，明确此岗位的使命（工作实质）、成果（如何衡量价值）、胜任能力模型、文化价值观。
第二步：面试得通过四层筛选，每个环节都必不可少
1）筛选面试：30min电话形式，有固定的几个问题，考察基础匹配度，帮助我们快速剔除BC级人选
2）升级面试：得花至少2小时，对过往每段经历一一验证，可以用作者提供的固定问题库提问。特别有意思的一个提问是，你过去的领导会给你打几分，为什么。这个问题会让夸大自己的人稍微收敛客观一些，因为他知道你会在背调的时候去求证。
3）专项面试：主要考察应聘者过往得成果，可以通过几个比较法（和过去比，和同期别人比，你做的怎么样）、以及文化得匹配性
4）咨询证明人：也就是我们常说的背调，但是背调得会听弦外之音，因为谁都不想当坏人，背调人如果打6-7分，那就等于2分
第三步：筛选到了你的意中人，你还得能说服他愿意加入。这里作者介绍一套5f说服法
1）用岗位适合（fit）说服，这是最核心最重要的。
2）用家庭（family）说服，这里还得注意考虑和照顾到候选人的家庭和家人，尤其是异地
3）用自由度（freedom）说服，没有人才愿意被事无巨细得监管，他们希望得到足够的放权去施展
4）用财富（fortune）说服，这就不用说啦
5）用工作乐趣（fun）说服，谁都希望未来的同事关系，工作氛围是轻松愉快的
以上，就是这本书的核心框架，非常推荐职场人都买来看看~
#职场好书
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