从公司全员双向选聘透视个人价值
从公司全员双向选聘透视个人价值衡量
最近我们公司正在进行组织变革。其中最为核心的举措，是全员双向选聘。这是我们从北京十一学校借鉴的经验。简单来讲，就是公司只公布各个业务的首要负责人，然后全公司所有人都自由搭配，组成一个个业务单元。
在这个过程中出现了许多有意思的情况。例如，平常感觉水平、职级都相差无几的两个人，一个是大家都争相争取，而另一个选择却很少，甚至存在落聘的风险。
您看，一个人通过跳槽获得了更高的薪资，未必能体现他的真实价值，因为新公司实际上并不真正了解他的工作能力怎样，可能只是恰好急需具有这样背景的人。然而在公司内部的双向选择中，一个人的能力、态度和潜力，在同事面前是无法掩饰的，只是大家平时心照不宣罢了。
所以说，衡量一个人价值的最精确的标准，不是诸如级别、学历、业绩之类的东西，而是手中的工作和身边的人啊。
就像小张的职场发现。
小张在这次组织变革中有了新的认识。
总结：
1. 理解公司全员双向选聘的操作方式。
2. 明白在内部双选中个人真实情况难以掩饰。
3. 认识到衡量个人价值应看手中事和身边人。
“世界上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相后依然热爱生活。”——罗曼·罗兰#得画讲艺术 。
