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发布时间：2024-10-29 04:00:57
| 一图带你了解“项目部”组成及职能要求 了解施工单位各岗位职能，明确就业方向及岗位
项目经理/项目总（项目部负责人）：
主要负责把控项目的安全生产、工程质量、成本、工期进度和项目团队管理等工作，是项目的决策者和管理者。日常直管各部门负责人，在公司层面与项目运营中起到桥梁的作用
生产运营部/工程部（现场施工）：
执行经理（生产经理）为部门负责人，主要负责组织实施现场生产、保证施工进度和协调现场各项事宜等，直管各栋号长。各栋号长则负责各自楼栋生产事宜
质量技术部部门（质量/技术）：
项目总工（技术总工）为部门负责人，负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定等工作。下面有技术员（主要负责内业，各施工方案的编制、验收、测量等）、质量员（主要负责现场质量管理，材料及构件的验收和质量资料整理等）
商务部（成本/预算/造价）：商务经理（商务主管）为部门负责人，关于预算员的配备，取决于项目的规模及业务量等。主要负责施工合同的履行、工程成本把控、风险的预判及规避、部门工作任务的分配，以及审核预算员工作成果。下面预算员主要负责落实基层工作。如对甲请款、设计变更、签证和索赔。对丙的管理，包括请款、补价、签证和预结算等
安全部：安全经理/主管为部门负责人，主要负责现场安全隐患排查、安全教育、安全资料的整理汇总等
物资部：材料主管为部门负责人，对外业务主要对接各供应商，对内业务主要负责统筹材料的进场、验收。电脑员则主要负责内业：材料资料的汇总整理等
综合办：顾名思义，管理项目上的“吃喝拉撒”，以及负责各类项目活动开展，相当于大管家。按项目体量按需配置，一般一个项目配备一个综合办主任即可。应聘条件一般比较宽裕，对专业一般不作要求
劳资部：主要负责统筹管理农民工工资，制作工资表，跟进民工工资发放、日常台账管理等
资料员：分两种情况：一是公司内部员工担任；二是项目资料整体外包。主要负责全周期资料归纳整理、材料送检等工作
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