《聘谁》第6章 如何在公司使用A级招聘法
- 2025-11-15 06:09:01
《聘谁》第6章 如何在公司使用A级招聘法
第6章如何在公司内部运用A级招聘法
1、领军者讲述哪些因素最能影响经营成果。答案一半以上是“管理才能”。其他方面：执行只占到20%；战略份额更少，只占到17%；外部因素（如利率等）只占11%。
2、正确的“人”自会处理好所有的“事”。
3、运用“A级招聘法”，你需要做到10件事情：
A、把“人”视为重中之重。
B、亲身践行A级招聘法
C、争取管理层或同事们的支持
D、给团队描绘清晰的愿景，并在每次沟通时强化它
E、培训团队做到最佳
F、清除成功绊脚石，清除所有阻碍推行A级招聘法的政策、标准和做法。
G、制定新政策，为“新法”推行保驾护航
H、发现并奖励那些使用该方法取得圆满成果的人。
I、换掉不合作的经理人
J、庆祝胜利，争取做得更好
4、避开法律陷阱
A、注重相关性
B、采用标准化招聘流程
C、在面试和书面文字中杜绝使用歧视性语言
D、不要问违法的问题。
5、组建A级团队，A级选手并非是“全能运动员”，A级选手，就是能够实现你规定的成果，并遵从企业文化和价值观的人。
6、应对新人冲击，A级选手需要时间去适用企业文化，企业文化也需要一定的弹性，以迎接A级选手的冲击，尤其在需要改变的领域。
7、在当今快节奏的商业战场上，敏捷和专注能带来更加丰厚的回报。
8、其他招聘关键点：提拔员工时，招聘记分卡也需改填，这意味着你要思考此人需要新增哪些能力。
9、聘到、提升和留住合适的人才真是无比重要。#人力资源那些事 #职场干货 #读书心得
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