 |
|
发布时间：2024-09-04 19:54:06
| 【HR成长必备】六大岗位定编法全解析！ Hey小伙伴们！👋今天我们来聊聊人力资源规划中的六大人员配置与岗位定编方法，这可是HR小伙伴们的必备技能哦！🔥 1️⃣ 劳动效率定编法：这种方法是通过工作量和劳动定额来计算员工数量。特别适合那些以手工操作为主的岗位，比如生产线上的工人。🏭 2️⃣ 业务数据分析定编法：这种方法是根据公司业务数据变化来确定员工人数。员工人数与业务数据关联性较大的岗位，比如销售和客服，就可以用这种方法。📈 3️⃣ 行业对标比例定编法：这种方法是根据岗位比例来确定岗位人数。在特定行业中，两个关联性强的岗位，比如医生和护士，就可以用这种方法。👩⚕️👩⟒ 4️⃣ 预算控制定编法：这种方法是通过人力成本预算的金额或比率控制在岗人数。在财务管控型企业中，这种方法特别适用。💰 5️⃣ 业务流程分析定编法：这种方法是通过分析业务流程来确定岗位人数。对于那些业务流程复杂的岗位，比如软件开发，这种方法就非常有效。👨💻 6️⃣ 管理层或专家访谈定编法：这种方法是通过与管理层或行业专家进行访谈来确定岗位人数。对于那些需要专业知识和经验的岗位，这种方法就非常有用。👨🏫 那么，如何选择适合自己的定编方法呢？🤔首先，要了解自己公司的业务特点和岗位需求。其次，要考虑公司的管理风格和财务状况。最后，要结合行业标准和最佳实践。📝 HR小伙伴们，你们学会了吗？😉赶紧收藏这篇文章，以后在进行人力资源规划时，就可以轻松选择适合自己的定编方法啦！👍 #人力资源 #岗位定编 🏷️ #人力资源规划 #HR必备技能 #岗位分析 #财务管控 #业务流程 #行业标准 #最佳实践 #HR成长 |
上一篇：水发集团下属公司
上一篇：2024年龙门教师招聘
