华为HRBP管理全景图，一份完整的HR赋能手册！

发布时间：2024-07-06 14:38:53

?在公司的所有岗位里，有一类岗位被称为“杠杆型岗位”，这类岗位做的好不好，直接影响整个团队。比如产品经理，产品经理不合格，技术、运营、市场等团队再优秀也白搭。
?放到人力资源领域，杠杆型岗位主要是HRBP，人力资源业务伙伴。公司有没有HRBP，区别巨大；一位优秀的HRBP，也能对团队往往能发挥不可替代的作用。
?都说HRBP要推动业务，从这个角度看，叫“撬动”业务，也未尝不可。而在HRBP的实践里，华为是国内最有代表性的。华为公司很早就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型，为项目HRBP的培养提供了重要依据，其各角色的具体介绍：
?1.战略伙伴
参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地
?2.HR解决方案集成者
理解业务诉求和痛点，集成COE专长，组织制定HR解决方案，并实施落地
?3.HR流程运作者
合理规划HR重点工作，有效运作AT,提升人力资源工作质量与效率
?4.变革推动者
理解变革需求，做好风险识别和利益相关人沟通，促进变革的成功实施
?5.关系管理者
有效管理员工关系，提升员工敬业度，合法用工，营造和谐的商业环境
?6.核心价值观传承者
通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施，强化和传承公司核心价值观
?学习HRBP模式，或者想成为一枚优秀的HRBP，学习华为都是最值得借鉴的方式之一。#华为 #HRBP #hrbp知识地图 #HRBP需要具备的能力 #华为HR三支柱

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