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发布时间：2024-07-02 05:50:43
| 生产计划相关的岗位如何做周报？ 周报一般都需要做成PPT的汇报，如果公司有固定的模板套用，就套用公司固定的PPT模板， 这类PPT的周报主体架构一般都是固定的，最通用的就是时间维度框架 一：时间框架 从时间维度来汇总，一般有上周的工作完成情况、本周与下周准备做什么？还有就是需要领导协调支持的工作。用时间维度的框架来汇报的优势就是目标清晰，就事论事。另外，一级目录的中文字数最好一样，建议5到8个字之间（图二） 目标完情况和工作计划这些事项就可以引出汇报内容，汇报内容最为直接就是关键绩效法 二：关键绩效 从绩效目标上来分析，一般来说公司会分配给生产计划部门相关的绩效指标（KPI），部门承接了公司的关键绩效后，同时也会分解成生产计划相关岗位的关键绩效，所以周报可以围绕着关键绩效来分析（图三） 汇报的过程中把关键的KPI的统计数量结果公布出来。如上一周的订单准时交付率、生产计划的准时达成率、上一周的库存周转情况等 重点就是：数据严谨、统计口径一致，避免为了统计数据而统计数据；对结果进行分析与总结，找到原因与对策 三：重点工作 上周目标完情况通报完成后，需要针对这些关键绩效指标做一些重点工作事项，来支撑岗位的关键绩效，通俗点说，你通过做什么工作来完成你的绩效 常见的有汇报方式有（图四）： 1、重点订单的跟进，对某个客户的重点订单进行重点跟进，通过每日欠料的发布，异常的处理结果通报，订单相关的各项数据统计，来把重点订单跟进到位。汇报的时候注意尽量不要用形容词“加强、重点关注、跟进好”这类； 2、除了重点订单的跟进，也可以汇总平时做得一些重点项目，这些项目做好了也可以对生产计划的关键绩效进行加分的。如：交期缩短、基础数据完善、呆滞库存清理、减少排程切换等几个方向进行立项 协调支持、最后总结可在评论区查看#采购 #供应链 #PMC #工作总结 #供应链计划 #采购与供应链管理 |
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