从一家公司最重要的岗位看其核心竞争力
- 2025-11-22 09:29:19
从一家公司最重要的岗位看其核心竞争力
我想了想，投资人撤资前，这个不可或缺的角色是制作人。投资人看好制作人，愿意投资。有了稳定的资金来源，制作人只需要考虑怎么把产品做好（虽然这里的“好产品”是做一款换皮游戏，快速捞钱），怎么把产品的商业化做好，怎么把人管好，怎么让人把产品做好。其他开发人员作为制作人的机器，出卖自己的时间和服从，指哪儿打哪儿就好。
产品见光死，投资人便撤资。制作人/老板（双重身份二合一）迅速转型为首席商务，负责出去拉资源，接定制：先拿定金，团队再干活，阶段性交付物交换阶段性打款。公司就这样续了一年命，直到现在产品无法通过验收，现金流出现问题。
老板曾说，“这个公司全靠我在外面跑才能运转，哪天我不转了，这个公司就散了。” 我点头如捣蒜。
朋友听完说，我们不是游戏公司。游戏公司的核心竞争力一定是好产品。我们不是，我们是资源型的公司，就是接外包的。我想想确实如此。
有些公司啊，看上去是游戏研发创业公司，其实骨子里是个靠资源拿单，接外包的草台班子。
从一家公司最不可或缺的岗位，可以看出公司的核心竞争力在哪里。而一家公司最不可或缺的岗位，也应该是薪资最高的位置。
如果找工作，首先要判断自己的优势能力，然后找核心竞争力踩在自己优势上的公司。比如如果自己的强项在于游戏策划，热情也在做产品，那就应该去米哈游，哪怕是小厂，也得是一家愿景和配置都是想好好做产品的小厂。如果能力和位置错配，不仅工资低（因为公司不看重你的能力），还没有发展空间，心理也会很难受。比如想做好产品，结果来了一家换皮游戏公司。
我第一份工作是在品牌营销垂类媒体写东西。有两个老板，一个负责内容，一个负责商业化（找广告主爸爸）。我做了一年后提加薪，负责内容的直属老板表示同意，负责商业化的旁系老板表示很认可我的能力和贡献，但是关于薪资，他有自己的想法（之后写东西的也得做销售，拿提成）。理论上，一家媒体的核心竞争力是内容。但出现了老板认可我的能力，却不同意加薪的吊诡事件。这说明，负责商业化的老板并不认可公司的核心竞争力是内容。
加薪失败，我就辞职去了游戏公司渡劫。后来听说两位前老板分道扬镳，不欢而散。马后炮来看，一切早有伏笔。 #职业发展 #核心竞争力 #找工作啊找工作
我想了想，投资人撤资前，这个不可或缺的角色是制作人。投资人看好制作人，愿意投资。有了稳定的资金来源，制作人只需要考虑怎么把产品做好（虽然这里的“好产品”是做一款换皮游戏，快速捞钱），怎么把产品的商业化做好，怎么把人管好，怎么让人把产品做好。其他开发人员作为制作人的机器，出卖自己的时间和服从，指哪儿打哪儿就好。
产品见光死，投资人便撤资。制作人/老板（双重身份二合一）迅速转型为首席商务，负责出去拉资源，接定制：先拿定金，团队再干活，阶段性交付物交换阶段性打款。公司就这样续了一年命，直到现在产品无法通过验收，现金流出现问题。
老板曾说，“这个公司全靠我在外面跑才能运转，哪天我不转了，这个公司就散了。” 我点头如捣蒜。
朋友听完说，我们不是游戏公司。游戏公司的核心竞争力一定是好产品。我们不是，我们是资源型的公司，就是接外包的。我想想确实如此。
有些公司啊，看上去是游戏研发创业公司，其实骨子里是个靠资源拿单，接外包的草台班子。
从一家公司最不可或缺的岗位，可以看出公司的核心竞争力在哪里。而一家公司最不可或缺的岗位，也应该是薪资最高的位置。
如果找工作，首先要判断自己的优势能力，然后找核心竞争力踩在自己优势上的公司。比如如果自己的强项在于游戏策划，热情也在做产品，那就应该去米哈游，哪怕是小厂，也得是一家愿景和配置都是想好好做产品的小厂。如果能力和位置错配，不仅工资低（因为公司不看重你的能力），还没有发展空间，心理也会很难受。比如想做好产品，结果来了一家换皮游戏公司。
我第一份工作是在品牌营销垂类媒体写东西。有两个老板，一个负责内容，一个负责商业化（找广告主爸爸）。我做了一年后提加薪，负责内容的直属老板表示同意，负责商业化的旁系老板表示很认可我的能力和贡献，但是关于薪资，他有自己的想法（之后写东西的也得做销售，拿提成）。理论上，一家媒体的核心竞争力是内容。但出现了老板认可我的能力，却不同意加薪的吊诡事件。这说明，负责商业化的老板并不认可公司的核心竞争力是内容。
加薪失败，我就辞职去了游戏公司渡劫。后来听说两位前老板分道扬镳，不欢而散。马后炮来看，一切早有伏笔。 #职业发展 #核心竞争力 #找工作啊找工作
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