开课时间：2024年3月30-31日 （周六、周日）
课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？在计算销售提成时，应该根据销售收入、利润还是数量计算呢？为什么？Ø绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应该与战略紧密衔接Ø第一个3：绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，员工层面的绩效指标Ø第二个3：绩效合同的三部分内容，考核指标，指标权重，目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，案例互动教学，真实重现咨询过程。【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等3）如何对待领导分配的目标，如何有效的给下属分配任务案例：通过企业价值观制定企业经营目标和考核指标，最后实现效益提升4、案例：老板想把目标定100，员工想把目标定0，如何解决（真实案例）3、讨论：销售负责人应该考核销售额、销售量还是利润业绩承诺：辅导咨询项目承诺公司业绩增长，可以按公司辅导当年业绩增长幅度提成。最多见证：截止2022年，共为155家公司做过薪酬绩效咨询，培训学员100多万人次。版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，一人报名：3980元/2天/人；二人及以上团报：3680元/2天/人
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
