职业介绍|HR篇

整体来说，HR是一个门槛低，要求不高，收入不算高，发展也已经成熟，但是还在持续不断急速成长和有一定钱景的一个职业。在人才市场上，不同公司、不同岗位、不同人员都有比较明显的两极分化情况。

HR不像是互联网在风口，它是一直存在而且缓慢发展，门槛和发展没有那么高的专业和能力要求；HR也不是像高新技术行业需要很强的专业知识背景，知网论文更新频率缓慢而重复；HR也不是销售性质岗位，可以说压力不算大，一般来说是一个后台支持辅助部门。

由于HR的路线和通道有很多，做招聘的、做培训的；在甲方做爸爸的、在乙方做大神的；依托组织发展个人效能的、以个人作为品牌输出个人价值的；走专业路线的、走管理路线的，等等。因此各岗位和各层级的HR的发展并不是一致的。

那么，也就是说HR既可以作为处理事务性工作的一个职业，也可以是辅助业务产生价值，给公司带来巨大管理价值和人员价值的一个岗位。

这也就突出了HR的不同发展前景定位。其中相对较优路线就是通过不断学习专业、参与管理，变成一个专业的HR专家或者高级HR管理人员，这种路线生命周期很长。甚至人事本身就是企业管理中的一部分，后续走企业管理路线也是不少见的。

首先，刚毕业出来一般都是专业路线，这种时候都是以专业能力去承接上级提出的某个问题。如专业的培训岗，开始都是从运营管理、项目管理、体系搭建、战略规划路径去发展，但也避免不了各种杂活。

其次，有的专业岗也会承担部门管理职责，比如总部COE就有引领HRBP的定位，但他没有管理职责。但最专业路线最重要的还是，专业、专业和专业，从各种业务需求等需求，发挥自己的专业去解决问题。

最后，专业路线可以转管理路线，但如果一直走专业路线，那就如人事助理-人才发展岗-人才发展师-人才发展专家-人才发展高级专家-OD专家等。

1. 较高的职业素养，主要体现为3个能力指标：原则性、同理心、主动性

2. 扎实的业务能力，主要体现为3个能力指标：六大模块专业知识、数据分析和策略产出能力、创新意识和应用的执行能力

3. 具备业务视角和战略视角，主要体现为3个评价指标：业务的需求和痛点的了解程度，工作开展与企业目标的联系紧密程度，人力资源目标和执行流程清晰度