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发布时间：2024-03-04 11:39:28
沙地上的金字塔：把你的工作做好了，就是对企 解决了企业中有“离心力”的帮派,企业就能在人才管控上松口气了吗?答案是否定的。企业需要员工的忠诚,然而这种忠诚应是对企业的、对事业的,而非是对某个人的。公司绝对需要忠诚员工,但是要的不是对某个人的忠诚,而是对企业使命、对工作岗位的忠诚。员工把工作做好了,就是对企业最大的忠诚。员工不要对老板忠诚,因为老板不能承载你的这一份忠诚。很多企业家,一开始创业的时候,不过是凑几个人、拉几杆枪。有些合伙人之间是兄弟、是同学,或者是亲戚、同乡,有些则直接是夫妻店、父子店。最常见到的,就是起初的几个人支起摊子,又当老板又当员工,甚至会计、出纳都自己兼着。等事业有了起色,人不够用了,就拉上几个兄弟,或者找几个邻居、远房亲戚等顶上岗位。邻居还有新的邻居、亲戚还有其他亲戚,这样一点点地发展起来,人和人之间都是沾亲带故的。这些人在企业里工作,不能叫忠诚,依靠的都是千丝万缕的社会关系、宗族关系。这些东西讲也讲不清,说也说不明,但却在人与人之间,形成一种互相制衡互相维系的关系网。这样发展起来的企业数不胜数,我们熟知的众多企业,一开始都是在这么做的。然而,当企业开始不断壮大,就需要吸引一些外部的力量进入。比如面向社会进行公开招聘,从其他企业引进有经验的管理人才等。外聘人员中的大多数人和之前那些亲族员工不一样,他们之所以来到这个企业,是看中了这个平台,看中了平台上可以互惠互利的资源,并且对企业文化存在一种认同感，这种认同感是基于企业层次的思想和判断,而非人与人之间的关系。人与人之间相处,难免磕磕碰碰。而企业只要能提供好的平台和文化,就不会惧怕这些磕碰,可以源源不断巩固那些和企业同同德的优秀人才。员工来企业,并非因为某一个具体的人,就算企业里的某个人产生了芥蒂,他们其中的大多数也还有其他的方可以转圈。他们为了和企业共同发展前进,可以放下对某个具体某件具体事情的执拗。而基于亲族关系进来的员工们,往往会得更多,其心态将非常容易受到影响。今天我的侄子对我说了一句重话,虽然他的决策可能是对的,可是他不该对我这样说,我和他较劲。明天我的同学升了副总,他从小就事事不如我,我。这种“生人”与“熟人”的划分,往往就是忠于“个人”“企业”的划分。与之相类似的, “生人”也会变成“熟人”。#股权激励 #企业管理 #创业三十六计 |
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