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发布时间：2024-03-02 06:39:52
很多老板宁愿选择自己单干，省得这些事情闹心，但是，自己单干，就变成了自己花钱，自己干，终于成功的把自己变成了个体户，然后就搞得自己很累。 做老板用人两难的问题： 用也难，不用也难！ 会用人不难，不会用人才难！ ……………………………………………………………………… 有爱才有家·有家有未来 关注《黄氏教育》，遇见您更好的自己 ——她只属于慧眼识货之人 教育的功能: 事前认识、了解、掌握情况，可避免走弯路 决策不一样，选择不一样，结果完全不一样 没有早知道，学习不吃亏 总有一天你会明白: 教育必须放在优先发展的战略地位 没有教育兜底永远不要说你一定行 “无师自通”“顺其自然”，那是本能 “学以致用”“有的放矢”，这是智慧 思想是最伟大的武器，武装思想大于一切 坚信思想的力量，让思想领路 ……………………………………………………………………… ●德育教育是育人，不是灌输某些东西，更不是鸡汤，而是参汤；不然，一个不健康的人，一个没有现实感的人，到后来TA的人格会有问题的。 ——多读几遍，多加思考，慢慢理解吧！ ●战略不是未来做什么，而是做什么才有未来！ ——投资自己的健康\能力\婚姻\孩子和善良！ ●不读书的人，往往是自以为是，把自己的直觉当成不可多得的财富；简单的用过去的经历，用自己有限的个体经历，凭自己感觉来行事； ——现实中，很多人已为自己的认知局限买单！ ●只有大量读书，才能提高自己的认知层次！ 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。 ——书的分量，其实也是人的分量。 ●不读书何以明智？唯教育可以兜底！ ——改变自己，从教育开始，从读书开始！  会用人不难，不会用人才难 得人才者得天下，失人才者失天下！ 唯有能识人善用的老板才是王者！  什么是人性？ 人性，是指在一定的社会制度和历史条件下形成的人的品性。也指人所具有的正常的感情和理智。 人性的本质，就日常用语上，又有狭义和广义之分： 狭义上，是指人的本质心理属性，也就是人之所以为人的那一部分属性，是人与其它动物相区别的属性； 广义上，是指人普遍所具有的心理属性，其中包括人与其它动物所共有的那部分心理属性。 自古以来，中国人就对人性是善还是恶进行讨论、争论、辩解、辩护，最终也没有一个统一的说法。所以，也就有了所谓的性善论、性恶论、性无善无恶论、性有善有恶论等等学派。 每个学派都有杰出的先贤，比如： 孟子就主张性善论，他认为人生来即有恻隐、善恶、辞让、是非四种“善端”，扩而充之，便可形成仁、义、礼、智的善性； 而荀子就与孟子的观点正好相反，他主张性恶论，认为“人之性恶，其善伪也”，善性是后天人为的； 墨子和庄子都奉行性无善无恶论； 董仲舒、杨雄、司马光等人，都对性有善有恶论情有独钟。 作为现代人，我则认为，人性是既有善的一面，又有恶的一面，正像司马光所认为的那样，人生来在人性善恶上就先天不平等，无论圣人还是愚人，善恶都是兼而有之，只是有些人在善性上会占优势，这样的人，就被认为是善人、好人，有些人则在恶性上会占优势，这些人则被看成是恶人、坏人。 我自认为，我就是个既有善良的一面，又有恶或不好的一面。 在朋友、邻里、同学、同事的眼里，我是一个很孝顺的人，甚至还有人给我戴上一顶“大孝子”的桂冠。但我自己知道，在父母在世时，有时候会向他们发火，或者用语言怼他们，这些都是不孝顺的表现。 在工作中，我有时会按照要求认认真真地完成，有时候会用各种理由搪塞、敷衍，这些都不是好的表现。 在与朋友交往中，总是真诚对待，能帮就帮，是朋友们认可的真心朋友。可是，我自己知道，有时候会用善意的谎言来应付某些人或某些事，这是一种虚伪的表现。 在日常生活中，作为男人，我也会对美女动心；作为普通人，我也会对权力、金钱所迷恋，对享受有所追求……，这些都不是善的表现，而是恶的特性。 关于人性的善恶，我再向你讲个有关清朝著名商人胡雪岩的故事。 胡雪岩有一位朋友遭受了大难，准备外出，就想将自己的妻子寄放在胡雪岩家中，希望胡雪岩可以帮忙照顾。但是因为自己走的时间长，又不放心自己的妻子，于是就对胡雪岩旁敲侧击，让胡雪岩对自己的妻子不要有什么非分之想，胡雪岩也明白朋友的意思，就对这位朋友说“兔子还不吃窝边草呢“，听到这句话，这位友人就放心的走了。 但是，当初信誓旦旦的胡雪岩，在看到了朋友的妻子之后，心理就有了小九九。他看着这位妻子非常的貌美，于是就非常的”照顾她“，而这个妻子也禁不住他的软磨硬泡，就答应嫁给胡雪岩。 你看，最后胡雪岩就将这位朋友的妻子纳为了自己的小妾，最好的朋友背叛了。 后来，朋友回来，发现胡雪岩不守信用，就大声质问他：你不是说兔子不吃窝边草吗？你猜胡雪岩怎么说？胡雪岩不甘示弱地说：既然窝边有草，那何必满山跑呢？” 读完这个故事，你对人性有更进一步的认识了吗？
事的问题，钱的问题，归根结底还是人的问题。想得明白才能干得明白。 用人的问题，是一个老板最头大的问题，所有钱的事情，事的事情，都是因为人出现了问题。 我问过很多老板？对合伙的股东满意吗？对高管满意吗？对中层管理满意吗？ 大多数老板都哭丧着脸说：拿工资的人很多，拿分红的人也很多，但是，真正用得上的人却没几个。 为什么？ 这就是很多老板宁愿选择自己单干，省得这些事情闹心，但是，自己单干，就变成了自己花钱，自己干，终于成功的把自己变成了个体户，然后就搞得自己很累。 这就是做老板用人两难的问题：用也难，不用也难！ 会用人不难，不会用人才难！ 做企业不就是调动人嘛，让更多的人去完成更多的事情。 如果一个老板连人都调动不了，激发不了，那还做什么企业呢？ 所以，现在的老板都是纠结痛苦得很！ 为什么自己选来的人都是不尽如人意呢？ 是选人选错了呢？还是用人用错了呢？ 如果一个老板连选人，用人的能力都没有，那么，这个老板再怎么干也是累的，因为选人选不好，造成事情也做不好，再好的待遇，再好的培训，也不可能让公司做起来。 一、选人，用人为什么失败居多？ 我们先讲下，别人为什么跟着我们，这个问题比别人跟我们更重要。 1、别人为什么会拿钱跟你合伙呢？ 摆在老板面前的共同难题是，怎么寻找志同道合的创始合伙人，这是一个企业最重要的源动力，如果一个企业的创始团队没有形成，那么再好的项目，再多的资金，也无济于事。 一个公司刚开始，要人没人，要钱没钱，别人为什么愿意和你合伙呢？ 还要拿出来钱来跟你一起冒风险呢？ 那就是你作为老板，作为公司的创始人的远见。 一个人的远见，就代表一个人有多高的水平。 如果我们能把3年，5年，10的事情都看透了，那我们的境界就会高很多，所以，我们就会发现，人水平的高低，境界，格局都源自于远见，眼睛看得见的地方叫视线，看到了眼睛看不见的地方叫远见。 这个远见就是我们的使命，愿景，梦想，这个是我们找到合伙人最重要的能力。如果不具备这个能力，别人凭什么跟你，别人凭什么拿出资金，拿出时间，还要跟你冒风险呢？创始股东关心的是投资回报，这是一生的事业的问题。 2、员工为什么会跟着你呢？ 基层员工关心的是这个月能挣多少钱。 一个人连物质都没有过关，就不要跟这样的员工谈太多的情怀，谈太多的道理，只要让他们知道做多得多，做少得少，我们只需要如何想办法让基层员工每个月如何多赚钱。 中层的员工，那就不只是每个月能赚多少钱咯？还要考虑奖金的事情。 对于高管呢？还要考虑分红的事情，奖金和分红一般是一年一次，关心的是一年能赚多少钱。 一个人水平的高低，不就看我们对事情的理解程度，我们看问题的深度，高度，角度，我们看事情的远见所导致的嘛。 合伙人一定是因为自己的远见和平时的为人处事吸引过来的，这就不是钱的问题，而是想干一件大事，想通过把事情办成，得大利。 员工一定是因为工资待遇、福利所吸引过来的，要好的员工，那就只能高工资，没有什么好讲的，高工资才能选好员工，因为高工资，才能用高标准去要求，才能把事情做好。 不知人善用？是人选错了，还是用错了？ 管理当中，生活当中，最难的就是对人的判断，不管用多么科学的方法，都是会选错的，对人的判断是艺术，是哲学。 要找到一个好的人，是相当难的。 就像很多女孩子说的，满大街的都是人，怎么就找不到老公呢？ 这是相当有道理的，不然，怎么会有那么人多剩下来呢？ 很多人选人都选错了，比如一个被所有人都看好的人，为什么变成你的合伙人以后，却不是你想的那个样子呢？为什么你看好的一个员工，做出来的事情却不如人意呢？ 有些你看不上的合伙人，或者是你非常讨厌的人，但是和你合伙以后，你却觉得这个人非常靠谱呢？变成你的员工以后，做出来的业绩却让所有人都刮目相看呢？ 很多人之所以能成为朋友，是因为聊得来，谈得来，感觉为人处事相当好，但是，一旦合伙，却变味了，因为一个是生活，一个是生意，不同的环境，结果肯定不一样。 做生意，老板的目标就是为了实现自己的价值最大，直白点就是如何赚更多的钱，这是现实的问题。 如果因为合在一起不能实现价值最大化，不能实现一加一大于二，那么迟早就会分道扬镳。 不要和朋友一起做生意，要和做生意的人成为朋友，这句话是有一定的道理的。 现在是人人都是老板的时候，每个人都有生意在做，不联合在一起吧，每个人都累得要死。 联合一起做生意吧，合伙做生意以后，却是天天都在革命斗争。 中国式合伙做生意有四个阶段： 第一阶段叫同心同德；大家一开始都很开心，终于可以联合在一起做生意了，觉得有希望了。 但是很快第二阶段就出来了，随着现实问题的出现，各自在打各自的小算盘了，就开始发生微妙的关系，慢慢就变成了同床异梦了。 接着随着事态的发展，利益的纷争，情绪的推波助澜，就进入了第三个阶段同室操戈了，把合伙人都当成了敌人，变成了阶级斗争的对象。 斗争到最后，你死我活的时候，要不就相互耗死，就进入了第四个阶段，结果就是同归于尽。 所以生意啊！商业啊！合在一起是为了全局的增量，如果没有各尽其才，各取所需，没有必要纠缠在一起，何必呢？早拆伙早赢，对大家都好。 问创业为何物，真叫人生死相依。 我们没有远见，没有境界，我们作为一个老板，对人的不了解，是生意做不起来的核心。 作为老板，最大的死穴是对人的不了解；所以，你才不敢跟人合伙，你身边的很多人才也变得不是人才，就算选对了人，但不会用人，人才也会被你给逼走，留下来的全是庸才。 选人，用人，育人，留人，激励人，成全人，这是一个老板的基本功，这是做生意的根本，这是大部分老板生意做不起来的根源，这个是老板做不起来最大的限制，如果不识数，那就别做生意了。 你现在识人、用人、育人、留人，怎么样了呢？ 有梦的老板没有错，唯一的错就是选错人了。 一个生意能做多大，是从一开始选择的时候，就已经决定了你的生意能够做多大！ 老板没错，错就错在找错人了； 很多公司都有一个奇怪的现象，只要公司一出问题，大家都觉得是老板有问题，错就错在老板，只要说是老板的错，大家都觉得太有感觉了，都有共鸣！大家都觉得是老板的错，所以才导致大家yy谢谢错！ 但是有一个更可怕的问题，很多老板经常在公司开会的时候，只要公司出了问题，很多老板就这样说话：“这个事情主要不怪大家，我觉得这些事情的责任还是我出了问题，大家都还是不错的，有些事情还是因为我没有想好，所以造成大家没有做好，我觉得这是我的责任！” 作为老板，要切忌，从今天开始，再也不要这么说了，再这么说，就没有人承担责任了！ 很多老板，觉得我这人处事还不错，所以经常在公司内部开会总结自省，批评与自我批评！ 这样做没有错，错就错在很多老板经常这么说自己的时候，你的公司就会形成一种不好的惯性，一种不好的认知。 当公司一出现问题的时候，所有人都把问题的矛头指向老板，因为老板都承认这个问题是老板的问题，造成下面的人就不再反省了，不再自我批评了，他们就觉得这个事情就是老板的事情，所有的问题都是老板出了问题。 一个公司只要形成了这样的认知，那这个公司就会出现好大的问题，没有人承担责任！ 在我们的团队里面，我就是不讲理的，我在公司里面就是这样说，我没有任何问题，我天天都是研究企业的人，我搭建了公司这个平台，我的责任就完成了。 所以在我公司，事情你们要干好，我们谈好怎么分钱就可以，公司是我搭建的，如果还要我来干，那我还干这个公司干什么呢？ 如果有谁觉得我触及了你的价值观的底线，我们可以聊，我们可以好聚好散！ 但是工作这个事情没得谈，工作你们干，工作你们想，但是工作上的事情你们得汇报，我不会想，更不会去干！这个是我的底线！但是我知道你们想的好不好？干的对不对？ 如果一个人当老板，既要投资，又要想，还要干，干了还被人说是错的，你这是当老板吗？这简直是当奴才！ 但是，作为老板，我们可以不想，更可以不干！也可以不会想，也可以不会干！但是你得知道别人想得好不好？干得对不对？ 而且他们必须得向你汇报，必须要知道他们干的进度怎么样，他们想的对不对，干得好不好！我以前说过，当老板就是一个“无”字，我们可以好好参详这个“无”字！ 如果这方面的能力都没有，那这个老板也别想当了，也当不好这个老板！ 公司不是靠老板一个人做起来的，而是靠大家做起来的，公司那么多事情，怎么可能靠老板一个人做起来呢？ 只有这样，下面的人才能扛起责任，才能承担责任！要不然责任都在老板这里了，他们才能进步，他们才能成为公司的顶梁柱！ 毛主席不拿枪，也不指挥任何一场战争应该怎么打，但是都得向毛主席汇报，得知道下面想得对不对？做得好不好？ 切记：君闲臣忙则国兴，君忙臣闲则国亡！ 作为老板的人，也是人，肯定是有问题的，作为老板，我们一定要有这个认识，我们可以私下里反省！ 但是，我们在反省的时候，先让他们承担责任，让他们承担应该承担的责任，不然，找到一群不会承担责任的人干什么？做企业是拿着身家性命在赌，这个可以开玩笑的吗？ 所以，在我们团队里面，我就说过这样的话，如果以后我错了，你们也只能说：“怎么错的那么对！” 这样话，听起来很别扭，听起来很不讲道理，听起来觉得很不舒服，错都可以错得这么对！ 这样的话，很多人是接受不了的，接受不了，是因为没有到这个层次而已，没有在这个位置上而已，所以接受不了也是可以理解。 但是作为我们的团队成员，特别是核心团队成员，如果这个都接受不了的话，那这个也就不能成为我们的核心，作为老板，如果这一点，不能理解，那么他的管理肯定是一塌糊涂！ 因为一个企业的老板，是这个企业的形象，是大家的希望，是梦想的化身，如果一个公司的老板的形象都维护不好，这样的公司就非常可怕。 老板的形象都不好，那么核心圈子的人会认可这个老板吗？会去支持这个老板吗？如果是这样，那还怎么做公司呢？那还怎么管理和影响更多的人呢？ 刑不上大夫，士可杀不可辱，老板就算错了，也是对的，错的怎么那么对！ 记住：做老板的人，是绝对不会错的，如果老板有错，那就是一定是把人用错了，开掉这个不承担责任的人就是了，我们要把这个话烙在心里！ 作为员工，如果你想把工作做好，一定要切记： 如果老板有错，一定是我的错！ 如果真是老板的错，那也是因为我的错才导致老板的错！ 如果老板真的有错，只要他不认错，就是我的错。 如果老板不认错，我还坚持说他错，那是错上加错。 总而言之，老板绝对不会错，这句话绝对不会错！ 每个人都在坐井观天，位置决定角度，角度决定观点，观点决定世界观。世界观决定你的世界，没有世界观，怎么观世界呢？位置没变，世界不变。正所谓，位置决定脑袋。 我们不是没有知识，而是缺少常识。 至于一个人应该怎么样做梦，那是有原因的，不是异想天开！不然的话，就会变成黄粱一梦！最后都是噩梦！ 读万卷书，不如行万里路； 行万里路，不如阅人无数； 阅人无数，不如名师指路； 名师指路，不如跟随成功者脚步，追随成功者脚步不如把自己逼上绝路！ 人在很多时候，就是因为有太多的选择，所以才造成今生的一事无成！很重要的原因就是因为生活对我们还是太仁慈了，现实还没有把你给逼到绝路，任何取得大成功的人，他们都是在死路，绝路里面杀出来的一条血路！ 为什么很多人立不起来呢？ 因为很多的人，做事怕吃亏，怕承担风险啊！一辈子没吃过亏，一辈子没承担过风险，这样的人能立起来吗？ 我们看看，哪个老板没亏过钱，哪个老板没被人忽悠过，他亏钱了，或者是他被人忽悠了，是不是他就不干了呢？我不入地狱，谁入地狱。老板不就是哭一会，笑一会吗？ 为什么老板懂人性呢？就是他被无数的人坑过。 为什么很多人情商低啊？因为他这辈子，除了研究坑人，占便宜，其他什么都没研究过。 一个人，只要没吃过亏，没承担过风险，他就立不起来。 当生活把你逼到无路可走的时候，逼到你没有选择的时候，很多事情就会变得不一样，我们看人，看世界，就会不一样，人只有享不了的福！没有吃不了的苦！所以一个人年轻的时候，多吃点苦是个好事！ 如果我们在年轻的时候，如果遭受了很多苦难，吃得苦头比较多，往往这个人这辈子才有可能有大的财富！ 少年得志，并不见得是好事，伤仲永的故事还历历在目！小时了了，大未必佳！ 没有选择是最好的选择，才能孤注一掷地投入，才能专注，只有专注，才能成功！ 早成功，不如晚成功，因为早成功，再怎么样都是小成功； 晚失败，不如早失败，因为早失败，再怎么样也是小失败。 得人才者得天下， 失人才者失天下！ 真正的老板只做两件事； 虽然现在是人人皆可当老板，但是真正适合做老板的却不足1%！ 这些年观察下来，其实90%的人都不适合做老板，它们都是个体户思维，赚点辛苦钱。 当个小老板很容易，当个大老板有点难。 但是小老板越做越难，大老板却越做越简单。 凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中； 凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中； 这种的老板，早晚葬身火海。 老板越乱越忙，越忙越乱。 中国的老板，90%都是这种小老板。 他们的状态是这样的： 麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。 他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。 而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。 更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。 最后老板累死，员工闲死。 于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。 于是他们陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。 很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。 因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。 如果一个老板无所不能，公司迟早关门； 如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题； 一个真正的老板从会陷入到具体的事当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。
大老板只干两件事： 第一件事：找人； 刘邦说：论运筹帷幄，我不如张良；论带兵攻城，我不如韩信；论治理国家，我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，我能用他们三人，所以才取的天下。 同样的逻辑，刘备手下有五虎上将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠），有诸葛亮，这些人都比刘备厉害，刘备虽然只知道哭哭啼啼，但是用了这些人，照样成就了霸业。 能发挥自己优点，实现个人价值的是人才； 唯有能识人善用的的老板才是王者。 做老板一定要善于笼络人才，这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。 老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。 未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，唯有人才是自己的。 而且如今公司架构越来越开放化、平台化，作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。 老板要善于识人，发掘人，这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用。 老板千万不能无所不能，弄得自己样样都能干，干的都比员都好，甚至让员工跟自己学习，凡事都能给员工做榜样。相反，老是要一定要装很“无能”，就像刘备那样，拼命的给员工加油，鼓励他们干的很好。 老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心？这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中。 第二件事：用人； 找人之后就是用人，老板该如何用人呢？ 其实只要记住这句话： 用师者王，用友者霸，用徒者亡。 如果用比自己更厉害的人，就能成为王。 如果用和自己差不多的人，就能成为霸主。 如果用不如自己的人，就会灭亡。 各位老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。 人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人，充满了敬畏感。 能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀，以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？ 能不能找到自己的“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长，是做老板的关键。 真正的老板，都在解决人的问题： 二流的老板，经营产品。 一流的老板，经营人才。 总结一下，知人善用的几个步骤： 知人：就是洞察别人的长短优劣及个人意愿，做到心中有数； 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费； 用人：要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。 组人：组建团队，让人与人之间优势互补，发挥1 1大于2的效应； 励人：激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能； 留人：靠什么留住人才？只有钱还不行，还需要长久的远景和认同感。 放人：这也是一种艺术，有人放人还能给公司带来更长远的价值。 比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了，然后创业的公司再被阿里收购，从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。  黄老师： ……………………………………………………………………… 有爱才有家·有家有未来 天长地久的婚姻， 从来不是双方男女的相濡以沫， 而一定是两个家庭的齐心协力； 好老公（老婆）， 从来不是调教出来的， 而是家庭熏染出来的。 所以确定恋爱对象时， 一定要看清对方家境！ 父母对待自己婚姻的态度， 是给孩子上的第一堂婚前辅导课； 父母是孩子婚姻的第一任情感导师； 父母是孩子人生的第一对榜样夫妻！ 只有选对伴侣，才能白头偕老！ 所谓对的人，就是本质好的人！ 本质好的人，是很难做坏事的； 本质坏的人，也是很难改变的！
30年后你会发现， 人与人最大的差别在孩子； 要想30年后做一个幸福的老人， 从你开始谈恋爱的那一刻， 就要努力投资自己的孩子了， 投资自己的孩子从选对另一半开始， 教育好孩子离不开夫妻的共同努力！ 家庭是子女的第一所好学校； 父母是教育子女最好的老师； 夫妻恩爱、家庭和睦是最好的教材； 父母积极工作,继续学习是最好的教法； 教育子女有原则,有底线,有规矩,有学问； 这也是父母们的必修课！ 成绩是孩子核心竞争力， 一切靠成绩说话，学习压倒一切！
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