中城能源公司“六措”并举打好人才工作“组合拳”

发布时间：2022-12-24 02:04:38

2022年，中城能源公司认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委、盘江煤电集团党委关于人才工作的安排部署，紧紧围绕集团和公司人才工作要点，牢固树立人才是第一资源理念，深化人才发展体制机制改革，“六措”并举夯实人才工作根基，为公司改革发展提供坚实的人才保障。

构建有效机制，促进人才成长成才。为实施“人才强企”战略，进一步加强年轻人才队伍建设，造就一支素质高、结构优，能支撑公司发展所需要的干部人才队伍。公司制定下发进一步加强年轻人才培养管理办法，围绕培养和管理两个方面促进年轻人才成长成才，从加强新入职年轻人才培养、年轻人才深入队组、搭建好发展平台、落实“师带徒”工作、定期开展交流学习、加强技术技能培训、加强对年轻人才的关怀等方面对年轻人才进行培养，从建立信息数据库、建立年轻人才考核机制、鼓励年轻人才进行技术创新等方面进行管理，努力构建有利于年轻人才成长发展的工作机制。

开展“师带徒”工作，搭建人才成长“快车道”。在肥田煤矿11采区、21采区、机运工区、通风区举行“师带徒”签订仪式，进一步做好年轻人才“传帮带”工作，切实提高年轻人才的业务能力，结成师徒对子 28 对。制定年轻人才“师带徒”协议，加强培养和考核。师徒关系以协议形式确定，为期三个月，考核合格后予以师傅一定津贴。期间，师傅针对徒弟实际情况，制定一对一详细的“师带徒”培养计划，从思想上、工作上、生活上关心、爱护和帮助徒弟，党群工作部将定期对带教成果进行考核，落实考核制度，确保“师带徒”取得效果。

打通培养渠道，把优秀人才送上管理岗位。制定在基层区科设置技术副队长管理办法，选拔业务能力强、具备一定管理经验、一年以上工作年限的技术员担任技术副队长，负责队组内的各项技术工作，协助队长参与队组的日常管理，并做好对组内工程技术人才和技能人才的培育工作，技术副队长由所属区科进行管理、考核。目前已经选拔16名技术副队长，进一步加快工程技术人员成长步伐，全面提升工程技术人员的管理能力和综合素质。

实施轮岗历练，激活人才队伍内生动力。聚焦年轻干部成长成才，实施年轻干部轮岗锻炼，通过多层次、全方位的历练和培养，优化人才队伍结构，制定2022年新招聘大学生轮岗学习实施方案，开展新招大学生轮岗交流学习，轮岗时间为一年，每季度调换一次工作岗位，让年轻人才在多平台多岗位历练成长。2022年共轮岗16名新招大学生，进一步丰富人才工作经历，提升年轻人才综合实践能力，激发人才队伍活力，锻造“硬功夫”，锤炼“真本领”。

召开人才座谈会，听“青”声聚“青”力。坚持问题导向，通过召开人才座谈会、与年轻人才谈心谈话、深入一线调研恳谈等方式，走近年轻职工和新分大学生中，了解他们的思想动态，倾听他们的想法意见，引导他们向实践学、向基层学、向老师傅学、向同事学。2022年，中城能源公司召开人才座谈会、技术员座谈会2次，年轻人才畅所欲言、各抒己见，谈做法、讲问题、提建议，营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，激发各类人才的工作热情，为公司改革发展提供人才保证和智力支持。

鼓励新分大学生到生产一线墩苗壮骨，在关键岗位经受磨炼。安排32名年轻人才到生产一线与工人同上同下，跟工人一起干、一起抢工分，在生产一线墩苗壮骨，在关键岗位经受磨炼，提升一线工作经验和管理经验，把主责主业和技术技能同现场实际结合起来，促进实践能力提升，促进年轻人才成长从“自然吸气”向“涡轮增压”转变。