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发布时间：2024-03-01 16:42:00
不久前，知乎有一个问题上了热搜： “如何看待腾讯2022校招大厂薪资首发，白菜总包接近40w？”
啥？大厂招人都这么内卷了吗？40w还是白菜价？
不仅年薪这么高，房补也不含糊，光是租房补贴就高达4000元每个月。 很多网友对比一下自己的薪水，不禁流下了贫穷的泪水： “我的工资，你的房补”
     现在你还觉得HR是一个低工资没出路的行业吗？
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系，并在此基础上展开业务驱动分析，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。
“人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘，而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。” “人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量，而是解决问题、驱动业务和创造价值。” “人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发，设计高价值指标，开展业务驱动分析，实现有效的规划和预测。” “人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能，更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。” “财务有三大报表，人力资源也有三大报表，我们可以称之为人才报表或者“才报”。” “人力资源数据分析=人力资源价值分析” “人力资源数据分析要聚焦发现问题，形成判断，驱动决策和呈现价值。“ “人力资源数据分析的典型目标有三：组织与人才效能分析报表（人才报表）、业务驱动分析和专题改善分析，分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。” “数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念，呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”
《数据驱动组织与人才效能提升》 震撼开课 该课程旨在通过数据分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力。通过学习与咨询辅导的形式，建立组织与人才效能分析的内容体系（三纵）与方法工具（四横），基于基础要素与场景分析（基座），指向人力资源效能与价值创造的目标（顶层导向）。
课程大纲如下：
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