1、组织品牌建设
● 依据晓更基金会倡导的核心价值主张,结合组织的业务发展战略、年度计划,形成组织阶段性品牌规划;
● 根据年度业务品牌计划和预算配置,规划和协调重要品牌活动的落地实施,通过品牌活动不断强化和提升机构的价值主张影响力;
● 拓展和维护重要的品牌合作关系,包括不限于核心渠道、品牌服务供应商等;
● 持续优化建设组织品牌形象,设计及维护机构的品牌传播品如机构介绍、年报、相关物料设计等,确保品牌形象与机构的核心价值理念保持一致。
2、公共传播
● 结合组织业务发展需求,匹配业务战略和品牌主张,规划传播具体策略和方案;
● 指导传播岗同事规划建设自媒体传播矩阵,并结合不同自媒体定位功能进行传播内容的制作和投放,通过持续的运营积累自媒体的关注用户和传播影响力;
● 拓展传播渠道,开发和建设公共媒体合作关系,结合晓更基金会的议题价值主张有计划、有目标的进行公共传播的内容策划和投放,提升基金会倡导议题在公共层面的可见度和影响力。
3、公众及个人捐赠人发展
● 结合机构长期合作的不同互联网平台的属性和规则,设计和规划不同平台的筹款策略和方案,通过积极有效的营销和运营管理,持续开发推动互联网捐赠用户,拓展筹款资源,完成机构年度平台侧的筹款目标;
● 结合机构的品牌塑造和发展,规划策略协助机构发展机构大额个体捐赠人,为核心大额捐赠人提供定制化的捐赠服务方案,维护捐赠人的持续捐赠。
4、部门的管理协同
● 主导部门目标设定和推动执行,作为关键部门代表参与到机构品牌发展和重要筹款的决策,在常态中作为此板块第一负责人推动部门年度计划的开发和实施;
● 管理和支持部门同事的能力发展;
● 维护和优化部门的职能和制度。