如何在年前招好最后一拨人
- 2025-11-08 05:30:24
如何在年前招好最后一拨人
年前招人是相对困难的，但是也是HR冲刺的一个阶段。年前空缺多，必须招好最后一拨人才，如何才能做好年底招聘呢？
1.做好招聘准备工作
团队中很厉害的HR，总在金九银十的黄金期结束后，在其他同事放松工作时，仍在各大平台接触不错的人选，试探候选人在年后有无跳槽想法，为来年的招聘工作埋下种子。
招聘工作需要连贯性，年底做好人才盘点，做好来年的招聘策略，与业务部门对接招聘需求，在充分了解和沟通的基础上完成明年的招聘计划和招聘预算。
有道是“来得巧，不如来得早”，基于所规划的内容，在年底释放部分岗位，尽早铺垫，增加主动性，建立人才库，更利于招聘工作的顺利完成和招聘效率的提升。
做好人才留存工作
招聘其实就是一场人才争夺战，春节后的跳槽高峰期，也可以叫“人才流失季。”
对于企业和HR来说，人才流失再次招聘的招聘周期和新入职磨合适应的时间，对业务有很大的影响。留住人才，也是一种高效的招聘。
很多职场人都有职场发展和升迁的需求，在年前可以将公司明年或未来几年的发展规划告诉员工，让员工了解他们未来的晋升路径，让他们看到希望。还可以将公司对核心员工的培养计划和方案，以及公司这个平台可以为他们带来哪些机会和资源告诉员工，给员工驱动力等。
建立标准化招聘流程
除了增加主动性，做好人才储备和人才留存管理，还能通过建立标准化招聘流程改变当前困境。
提前做好招聘规划，与业务部门的负责人了解业务部门想要的候选人类型，从候选人需求分析到整个招聘流程的进展，对业务部门的需求分析越具体，招聘的结果就会尽可能地更加理想。
此外，除了招聘需求分析和招聘流程完成，HR还能在招聘上发力的点就是“侦查”，即提前与企业管理人员和业务部门沟通，了解未来的大体经营计划、招聘预算和人员变动。
招聘工作并非一朝一夕的事儿，在日常工作中下足功夫，不仅是为了更加系统地做好招聘，同时也是在当下不确定的环境中谋定而后动！
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1.做好招聘准备工作
团队中很厉害的HR，总在金九银十的黄金期结束后，在其他同事放松工作时，仍在各大平台接触不错的人选，试探候选人在年后有无跳槽想法，为来年的招聘工作埋下种子。
招聘工作需要连贯性，年底做好人才盘点，做好来年的招聘策略，与业务部门对接招聘需求，在充分了解和沟通的基础上完成明年的招聘计划和招聘预算。
有道是“来得巧，不如来得早”，基于所规划的内容，在年底释放部分岗位，尽早铺垫，增加主动性，建立人才库，更利于招聘工作的顺利完成和招聘效率的提升。
做好人才留存工作
招聘其实就是一场人才争夺战，春节后的跳槽高峰期，也可以叫“人才流失季。”
对于企业和HR来说，人才流失再次招聘的招聘周期和新入职磨合适应的时间，对业务有很大的影响。留住人才，也是一种高效的招聘。
很多职场人都有职场发展和升迁的需求，在年前可以将公司明年或未来几年的发展规划告诉员工，让员工了解他们未来的晋升路径，让他们看到希望。还可以将公司对核心员工的培养计划和方案，以及公司这个平台可以为他们带来哪些机会和资源告诉员工，给员工驱动力等。
建立标准化招聘流程
除了增加主动性，做好人才储备和人才留存管理，还能通过建立标准化招聘流程改变当前困境。
提前做好招聘规划，与业务部门的负责人了解业务部门想要的候选人类型，从候选人需求分析到整个招聘流程的进展，对业务部门的需求分析越具体，招聘的结果就会尽可能地更加理想。
此外，除了招聘需求分析和招聘流程完成，HR还能在招聘上发力的点就是“侦查”，即提前与企业管理人员和业务部门沟通，了解未来的大体经营计划、招聘预算和人员变动。
招聘工作并非一朝一夕的事儿，在日常工作中下足功夫，不仅是为了更加系统地做好招聘，同时也是在当下不确定的环境中谋定而后动！
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