公司业绩不好时，是否可以降低员工薪资，需要根据具体情况来决定。以下是一些需要考虑的因素：
1. 合同和法律规定：首先，需要查看员工与公司签订的劳动合同中对于薪资调整的条款。如果合同中有明确规定，公司在特定情况下可以降低薪资，那么可以按照合同执行。此外，还需要遵守当地的劳动法律法规，确保降薪行为合法合规。
2. 沟通和协商：在考虑降薪之前，公司应该与员工进行充分的沟通和协商。向员工解释业绩不好的原因，以及降薪对公司的必要性。同时，也应该听取员工的意见和反馈，寻求他们的理解和支持。
3. 经济状况和可持续性：公司需要评估自身的经济状况和可持续性。如果业绩不好是暂时的，并且公司有信心在未来恢复，那么降薪可能不是必要的。相反，可以考虑其他成本节约措施或寻找提高业绩的方法。
4. 员工贡献和绩效：降薪是否公平合理也取决于员工的个人贡献和绩效。如果某些员工的表现不佳，可以考虑采取个别措施，如绩效改进计划或解雇，而不是普遍降薪。
5. 行业惯例和竞争：了解行业内其他公司在类似情况下的做法可以提供参考。如果行业整体面临困难，降薪可能是一种普遍现象，但如果公司在行业中处于竞争劣势，降薪可能会导致优秀员工流失。
总之，降薪是一个敏感的问题，需要谨慎处理。在做出决定之前，公司应该全面考虑各种因素，并尽量采取公平、透明和合理的方式来解决业绩问题。同时，也要关注员工的权益和满意度，以维护良好的员工关系和公司的长期发展。如果可能的话，也可以寻求专业法律和人力资源的建议，以确保决策的合法性和合理性。
如果公司决定降薪，以下是一些建议来制定合理的方案，以确保对所有员工尽量公平：
1. 明确原因和目标：在制定降薪方案之前，公司应该清楚地传达业绩不好的原因和降薪的目标。这样可以让员工更好地理解为什么需要采取这一措施，并减少不必要的猜测和担忧。
2. 进行全面评估：对员工的工作职责、绩效、薪资水平和市场行情进行全面评估。这可以帮助确定每个员工的相对贡献和薪资合理性，为制定公平的降薪方案提供依据。
3. 考虑个人情况：尽量避免一刀切的降薪方式。考虑员工的个人情况，如家庭负担、工作年限、绩效表现等。对于那些表现优秀或有特殊困难的员工，可以采取一些灵活的方式，如减少降薪幅度或给予其他补偿。
4. 制定多个方案：考虑制定多个降薪方案，并与员工进行讨论和协商。可以提供不同的选择，让员工有一定的参与感和决策权，从而增加方案的接受度。
5. 透明公正的决策过程：确保降薪决策过程是透明和公正的。公开相关信息，解释决策的依据和标准，并接受员工的质疑和反馈。建立一个公平的评估机制，让员工感到自己的权益得到了尊重。
6. 沟通和培训：与员工进行充分的沟通，解释降薪方案的细节和影响。同时，提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的薪资状况，并鼓励他们提高工作效率和业绩。
7. 监控和调整：在实施降薪方案后，定期监控和评估其效果。根据实际情况，适时进行调整和改进，以确保方案的公平性和合理性。
8. 关注员工情绪和团队氛围：降薪可能对员工的情绪和团队氛围产生影响。公司应该关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助，营造积极的工作环境。
最重要的是，公司在制定降薪方案时要充分考虑员工的利益和感受，尽可能做到公平合理。同时，也要努力改善业绩，尽快恢复员工的薪资水平。如果可能的话，可以与员工协商其他解决方案，如共度难关的奖金、福利调整等，以减轻降薪对员工的影响。
