【招人】:新动力计划

新动力计划（New Power Plan，简称NPP），特指企业的校园招聘项目。我经历过的两家公司WK和MF，校招品牌都是这个名字。

之前写过一篇关于【管培生2.0】的文章（可参见：【招人】：海盗计划），今天这期是主要聚焦管培生1.0项目。

新动力：新者，青出于蓝而胜于蓝，有更迭换代螺旋上升之意；动力者，说明人才质地良好，必有潜力和能力推动组织梯队向前发展。

所以，不难看出，新动力计划，本质上是一个战略项目，其次才是雇主品牌项目，最后才是校园招聘项目。

但在业务场景中，大家大多只是习惯于到了春季做春季校招，到了秋季做秋季校招，前期的战略定位和画像共识不够清晰和坚定，导致后续选人、育人、用人环节往往会反复摇摆甚至“知难而退”，最终管培生招了半天，一朝尽散，着实可惜。

这些都是人才战略定位不清晰的问题，简单来说，就是我们做这个新动力项目的目标是什么，是为了解决什么战略痛点，并且不能贪多，战略必须高度聚焦，不然做成四不像，反而什么都做不好。

以此观之，新动力计划的战略聚焦也应该有以下两种思路。

一、招“精”

1、常见行业：互联网、金融、房地产等传统多金赛道。

2、关键路径：雇主品牌建设+校园俱乐部+校园竞赛冠名等高端玩法。

3、招聘策略：领先的薪酬策略+滴管式的培养体系+定制化的发展路径，吸引潜力、认知、价值观绝对TOP级的名校管培生，高管带教，3-5年发展成公司中高层。

二、重“量”

1、常见行业：汽车服务、餐饮服务、酒店公寓等基层员工众多的服务性行业。

2、关键路径：长期校企合作+联合学制模式。

3、招聘策略：提前在校培养人才，实现用人和育人一体化，批量输入，批量培养，高度模式化。此外，这种模式是国家高度鼓励的，能够享受高额人才补贴。

新动力计划：强化战略共识，聚焦业务痛点，坚持长期主义，为干部梯队向上发展提供强大动力。

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