.png)
.png)

我的忠实粉丝小李是一家小公司的HR专员,她从事人力资源工作已经4年了。平时,招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及,但是感觉做的也不深入。
按公司的职业通道是:人事专员→主管→经理。去年,她曾经和领导提过升职。领导婉拒了她,并说她现在工作经验还不够,明年给她申请。
今年她又去找领导提,可领导又说受疫情影响,公司今年的晋升机制严格了很多,小李的绩效没达标。
眼看越来越多的新生血液涌进部门,当年一起入职的同事有的转行,有的跳槽,还有的已经得到提拔,只有她自己升职遥遥无期。

想着内部晋升没希望了,那跳槽总可以吧。
自己有4年经验,而且人事的流程都比较熟,应该可以胜任主管位置。但是投了几十份简历,邀面试的电话基本没有。小李为此十分困惑。
聊天时她问我:“研究君,HR晋升到底需要自身具备什么条件?我是能力上不足还是思想上没到那个高度呢?我如果想要应聘BP类岗位,还需具备什么?“
其实,小李的这类问题我经常遇见:“我做专员已经3年了,什么时候才能晋升主管?”“我做HR5年了,每个模块都会一点,但多而不精,怎么晋升?”
现在大多数HR对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
各企业对管理层HR的定位各有不同,基本定位有4点:团队的管理专家、业务leader的好搭档、员工心目中可信赖的民间领袖、组织中的平衡机。
再来看看大公司的人力资源部门,或许我们可以从中找到些答案:
阿里——政委体系
腾讯——SDC的建立
华为—— V-CROSS模型
联想——HRBP模式
从上面不难发现,越来越多的大企业已经开始转型走向人力资源三支柱,并且拿高薪砸向三支柱模型的专业人才——HRBP、COE、SSC。


在招聘网站上随便一搜,就可以看到普通HRBP的薪资已经涨到30-50K,而做到leader级别的,月薪已经达到惊人的50-70K!
传统模块的HR,从业者增多,需求量减少,即使心有不甘但是仍然拿着5k的月薪干苦活儿。
而HRBP/COE/SSC三支柱模型的HR们呢,躺着不动都被各大企业拿高薪争着挖墙脚!

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。

人社部重磅出击
推出HRBP职业培训课程
为培养出一批合格的HRBP人才,支持国家经济发展,人社部直接出手,责成其教培中心组织开展HRBP职业培训课程。
课程由人社部教培中心主导,从项目立项、全国教师甄选、课程体系建设、课程评估、上线测试、课程服务、考试系统等等都亲自严格把关。
(截图自人社部官网)

官方背书
精品品质
值得信赖
HRBP证书班
现在火热报名中...


现在扫码,抢先报名

01

课程来源于1000+家企业岗位真实需求,历时1000+工作日精心打磨而成,体系非常完善。
02

课程深入调研了国内14大行业的HR现状,行业涉及IT、互联网、新能源、制造等。
03

课程融入了国内20家标杆企业HRBP的成功实践,含华为、阿里、腾讯,字节跳动等。
04

课程分为4大阶段,22个模块,61节课,42+小时,由浅入深,循序渐进!


其中不乏阿里、华为、微软、NOKIA等世界500强企业的资深HRBP高阶主管,详情如下:

众所周知,HRBP在国内有非常成功的两个版本:
1、华为HRBP版本:国内最早引进HRBP最佳范本。
2、阿里政委版本:国内土生土长的HRBP模式代表,在很多方面极具独创性。
为确保高质量并确保落地,华为幺春娟老师和阿里高竞老师加盟课程:

官方背书 精品品质
HRBP证书班
现在火热报名中...
6大讲师团联袂授课
华为阿里名师加盟
原汁原味的BP实操课程
如此高规格的师资配备
国内绝无仅有…


现在扫码,抢先报名




.png)
.png)
.png)